Soluções construídas
para a sua operação.

Organizamos o caminho da mercadoria desde a chegada à estrutura até sua próxima saída. Avaliamos o volume, a frequência de recebimento, o tempo de permanência e o destino dos produtos para definir como receber, armazenar, separar e movimentar cada fluxo.

Quando a operação pede passagem rápida pela estrutura, o cross-docking conecta recebimento e redistribuição com menor necessidade de armazenagem. Quando o produto precisa permanecer, organizamos sua movimentação e preparação para a saída. As duas soluções podem se integrar ao transporte e à distribuição, conforme o desenho do projeto.

• Recebimento e gestão de entrada
• Armazenagem operacional
• Separação e organização de fluxos
• Cross-docking e redistribuição
• Integração com transporte e distribuição

Quando a mercadoria não precisa parar, o fluxo continua. Quando precisa parar, a estrutura garante controle. O desenho muda conforme a operação, não o contrário.

Cuidamos da preparação dos pedidos, conectando a organização do estoque à expedição. O trabalho começa com o entendimento dos produtos, da quantidade de pedidos e das exigências de separação e embalagem de cada operação.

A partir desse desenho, coordenamos o picking, o packing e a organização da saída para que cada pedido siga preparado para a próxima etapa. A integração com transporte e entrega é definida no projeto, mantendo uma sequência clara entre o pedido recebido, a mercadoria separada e sua expedição.

• Gestão e organização de estoque
• Picking e separação de pedidos
• Packing e preparação para expedição
• Organização de saída
• Integração com transporte e entrega

Conectamos armazéns, hubs, empresas e destinos por meio de uma operação de transporte organizada conforme o tipo de mercadoria, o volume, a frequência e o território atendido. O projeto pode envolver transferências entre estruturas, distribuição regional ou fluxos dedicados.

Definimos como os deslocamentos se encaixam nos horários de recebimento, na preparação das cargas e nas condições de cada destino. A coordenação considera também as etapas anteriores e posteriores ao transporte, para que armazenagem, movimentação e distribuição funcionem como partes da mesma operação.

• Transferências entre armazéns e hubs
• Distribuição regional
• Movimentação entre empresas e estruturas operacionais
• Coordenação de fluxos recorrentes ou dedicados
• Integração com armazenagem, fulfillment e last mile

Organizamos a etapa que leva a mercadoria até o cliente final. Essa entrega depende de planejamento de rotas, conhecimento do território, uma rede local preparada e acompanhamento da execução ao longo do dia.

A experiência da CAPBOX nessa etapa orienta a construção da operação e o suporte diante de ocorrências e desvios. Avaliamos a região, o perfil das entregas e o volume previsto para coordenar os recursos necessários e ajustar a estrutura à medida que a demanda ou as condições da operação mudam.

• Planejamento e organização de rotas
• Construção e coordenação de rede local
• Suporte operacional durante a execução
• Acompanhamento de ocorrências e desvios
• Adaptação da estrutura conforme a operação cresce ou muda

Damos um caminho organizado à mercadoria que precisa retornar. Estruturamos a coleta ou o recebimento das devoluções, a triagem e a avaliação dos produtos de acordo com os critérios definidos para cada operação.

Após essa análise, coordenamos a reintegração ao estoque quando aplicável e o reporte da causa da devolução. O objetivo é conectar o retorno ao fluxo logístico existente, dando clareza sobre o que chegou, sua condição e a próxima etapa de tratamento.

• Coleta e recebimento de devoluções
• Triagem e avaliação da mercadoria
• Reintegração ao estoque
• Reporte da causa da devolução

Transformamos uma necessidade logística em um desenho operacional. Analisamos o fluxo de mercadorias, o território, os volumes, as restrições e o nível de serviço esperado para entender quais recursos e etapas o projeto exige.

Com essa leitura, estruturamos a combinação de processos, pessoas, transporte e rede necessária para a execução. A consultoria pode apoiar uma nova operação ou a reorganização de um fluxo existente, definindo como as etapas se conectam e como a estrutura deve acompanhar a realidade do negócio.